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字数:16字 时间:2017/9/24 7:09:24 点击:883

              澳门美高梅赌场 239966.com,pt老虎机高尔夫怎么打略的印象三分之一是房地产,三分之一是消费类,三分之一是医疗服务类。我就觉得从它的广告的构成,你就可以感知天津的经济是在一种高速的状态下运转的,是一个良性的状态下运转的,所以非常羡慕他们有这样一个发展势头。

良好的城市经济作为报纸发展的根本,因为一个地域的经济有良性的高速的发展,媒体才能依附于这个城市,这个地区得到相应的发展。我们《贵州都市报》说起来很惭愧,起了个大早赶了个晚急,因为我们是全国最早以都市报的名字办报的,我们是1993年就创办的,当时叫今日都市报,今日都市报当时是一个周日的内刊,一直到95年8月才正式更名为《贵州都市报》得到公开刊号出版,大家都知道贵州地处中国的西南,由于历史的原因经济发展一直比较落后,虽然自己和自己,这几年贵州的经济也有很快的发展,它的平均GDP的增长值连续几年都高过全国的增长率但是总量比较小,所以在这种情况下《贵州都市报》受制于贵州地区经济的发展,2004年我们广告超过了1个亿,但是《贵州都市报》有一个特殊的现象,就是投入产出的回报率非常高,我们2004年的利润加上管理费以及广告成本等等,加起来以各种方式上缴给集团是将近4千万,我们广告现金收入才1个多亿,1个亿零3百多万,但是这个利润非常高。

这说明两点,一个是当地的报业竞争不够充分,不够完整,那么相应的竞争成本就要小一些。

第二一点对报纸本身的发展投入不够,缺乏可持续发展的一种比较大的投入,所以这次我们简单的一个情况,大家聚在一起讨论都市报的发展,我认为都市报要继续发展,从办报的角度来说,产品还是它的核心竞争力。

当年在广州南方都市报的会议上,都市报的老总不约而同的都感受到,都市报要向主流媒体迈进,要转型,实际上这几年在我们《贵州都市报》我们也强调,比如当初我们创刊的时候,95年创刊的时候,我们的定位就是这一份报纸要有意、有趣,有用当时还是强调咨询式的服务,但是后来特别是03年改版的时候,我们就是要民意、民情,实际上最根本的资料就是在新闻的背后要关心人、关注人、关爱人,要以人为本。最后我们党中央这几年提出的执政理念,执政观念的转变是有根本关系的,就像刚刚张总说到的,我们这个国家要建构一个和谐的社会,建构和谐的社会也是为了人的发展,所以我们作为新闻人来说,应该顺应整个国家社会发展的根本转变,要更多的关注人的命运。

社会新闻并不是全好,我们也在压缩这样的社会新闻,但是我们绝不能放弃社会新闻这块阵地,因为社会新闻是我们都市类报纸的群头品牌,关键是你怎么看待这样的社会新闻,你怎么做这样的社会新闻。所以我们提高产品的竞争力最根本的就是新闻观念的改变,要适应我们党中央提出的要以人为本,每一件新闻背后你要注意的是人,是人的活动,是人的命运,是人在社会当中的全面的和谐的发展,所以我们都市报这几年也非常,就像刚刚《南方都市报》王总说的一样,他说的观点我非常赞同,另外还有就是人物的报道,实际上都市报来做这样的人物,除非做一些公众的这一类的市民百姓比较关心的人物报道以外,其实正面的人物我们同样做的很好。

所以我们都市报的持续发展,一个根本的就是增强,它的核心竞争力就是产品质量,产品质量根本在于新闻观念的深化和改变;第二就是体制创新,体制创新现在我觉得晚报、都市报每一位都在讨论。第三种集团统一管理,但是是运用现有的机构模式之外的力量。比如公司化、股份化这几种情况,不管体制创新是社会发展的需要,是报业市场竞争的需要,那么我就觉得应该在这个体制创新当中,我们应该注意到这个问题,他应该是对报纸这样一种特殊的资产,它的出资人和经营人,它的角色的定位,如果我没记错的话,我有一个材料,湖北日报报业集团已经划成国资委管理,这是自信的,是由湖北省国资委来管理,那么就把这个报业纳入了国有资产管理的渠道,那么国资委来进行管理,你具体的媒体人就是经营者。经营者和资产的所有者角色的定位要明晰,产权要明晰,只有通过比较明晰的定位,可能有助于我们报业的发展。

另外一种作为公司报来说,没有大的改变的情况下,我觉得我们可以做很多机制创新的工作,以前都市报老总开会有的老总和我们一样,因为发行、广告都是集团统一做,我们没有这种经营权,他们就感到很不好。有的老总就问我,你也是大报统一管发行、统一管广告,你好像不着急的样子,我自己想郁闷在内心,谁没有这种郁闷呢,当你承担一种责任付出很多热情,你把它作为自己追求的一种事业来关注,来投入的时候,由于体制上的原因,束缚了事业的发展,这样的痛苦应该说是心灵深处的,但是我们不能老是痛苦,我们应该在这样的体制格局下,形成机制的创新,形成我们自己主管能动性最大的发挥,比如刚刚有的同志讲到,我们可以加强企业文化的建设,这块体制创新是没有直接关联的,它的影响不大,比如我们管理机制的改善,我们人才队伍的培养等等,所以我说都市报要有很持续的发展,有可持续的竞争力,要争取体制上的一些机制创新。

另外第三点都市报要注重品牌运营,注重品牌扩张,品牌扩张是完整的链条,从发行、办报到广告,到一些和商业性的经营活动,公益性的经营活动都应该注重品牌的扩张、叠加,使我们都市报这样一个有形资产把无形效应发挥到极致,谢谢大家!

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